두나무, 준법경영 실천 서약식 개최

머니투데이2026-06-30 17:22:10

오경석 두나무 대표(앞줄 왼쪽부터 다섯번째)와 임직원들이 지난 25일 서울 서초구 스퀘어큐브에서 열린 '2026년 두나무 준법경영 실천 서약식'에 참석한 모습./사진제공=두나무 업비트 운영사 두나무가 오경석 대표·임종헌 최고법률책임자(CLO)·양두호 최고준법책임자(CCO)와 공정거래·준법감시·정보보호·권익보호서비스정책 관련 부서 임직원이 참석한 가운데 '준법경영 실천 서약식'을 개최했다고 30일 밝혔다.

두나무는 서약서에 △사내규정·법령 준수와 내부통제 체계 강화 △컴플라이언스 리스크 대응·정보자산 보호 △컴플라이언스 프로그램 운영·사내교육 적극 참여 △투명한 거래질서 확립과 건전한 디지털자산 시장 조성 등 준법경영을 위한 4대 핵심과제를 담았다고 설명했다.

지난해 공정거래자율준수 프로그램(CP) 도입을 선포한 두나무는 임종헌 CLO가 자율준수 관리자를 맡았다. CP는 공정거래위원회가 마련한 내부 준법체계다.

마케팅

데이터 보안, 병원의 ‘신뢰’를 결정합니다.

데이터가 유출되면, 병원은 ‘신뢰’를 잃습니다. 요즘 환자들은 치료보다, 병원이 안전한 곳인지부터 판단합니다. 그 기준 중 하나가 바로 고객 데이터 보안 입니다. 병원은 환자 이름, 연락처, 진료 정보 와 같은 민감한 정보를 다루는 공간입니다. 이 데이터는 단순 정보가 아니라 병원의 신뢰 그 자체입니다. | 1. 데이터 유출은 ‘사고’가 아니라 ‘신뢰 붕괴’입니다. ✅ 병원에 대한 신뢰가 무너집니다. 문제는 데이터가 아니라, 환자가 병원을 믿지 않게 되는 순간입니다. 실제로 발생하는 영향은 명확합니다. ● 병원 신뢰도 하락 ● 법적 책임 및 처벌 ● 금전적 피해 (해킹, 협상 등) ● 내부 운영 스트레스 증가 즉, 데이터 보안 문제는 경영 리스크 입니다. 반대로, 보안이 잘되어 있는 병원은 신뢰를 얻습니다. 요즘 환자들은 단순히 치료만 보는게 아니라, 민감한 개인정보까지 안전한지 함께 확인합니다. 따라서, 데이터 보안 관리가 잘 되는 병원일수록 더 높은 신뢰를 얻게 됩니다. | 2. 데이터는 이렇게 유출됩니다. ✅ 대부분의 사고는 반복되는 패턴에서 발생합니다. 대표적인 침해 원인은 다음과 같습니다. ● 디도스 공격 → 시스템 마비 ● 랜섬웨어 → 데이터 암호화 + 금전 요구 ● SQL 주입 → 웹 취약점 공격 ● 피싱 → 이메일·문자 기반 침투 ● 내부자 유출 → 권한 악용 ● 실수(우발적) → 보안 미흡 ● 기기 분실 → PC, USB 등 물리적 유출 대부분의 사고는 해킹보다, 관리 부족에서 발생합니다. 즉, 외부 공격보다 ‘내부 관리 문제'가 원인입니다. | 3. 보안은 기술이 아니라 운영입니다. ✅ 결국 사고는 시스템이 아니라 사람에서 발생합니다. ① 기본 보안 : 기본만 지켜도 대부분 예방됩니다. ● 강력한 비밀번호 ● 방화벽 및 백신 ● 데이터 암호화 ● VPN / 보안 네트워크 ② 직원 관리 : 기술보다 사람이 더 많은 사고를 만듭니다. ● 보안 교육 ● 위협 상황 공유 ● 책임 의식 강화 ③ 운영 프로세스 : 권한 관리가 곧 보안입니다. ● 계정 권한 관리 ● 퇴사자 접근 차단 ● 데이터 삭제/이관 관리 ④ 지속 관리 : 보안은 한 번이 아니라 지속 관리입니다. ● 업데이트 및 점검 ● 대응 매뉴얼 구축 ● 정기 백업 (클라우드 포함) | 4. 마무리 병원 마케팅에서 중요한 것은 유입이 아니라 신뢰입니다. 데이터 보안은 이 신뢰를 지키는 가장 기본 요소이며, 병원 이미지, 신환 유입, 재내원 까지 모두 영향을 줍니다. 결론은 단순합니다. 결국, 신환은 광고가 아니라, 신뢰가 쌓인 병원으로 옵니다.

병원마케팅 2026. 03. 18

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노무·세무·법률 Q&A

블랙 직원, 바로 해고해도 될까요?

병원 운영에서 가장 어려운 순간 중 하나는 ‘문제가 있는 직원’을 만났을 때입니다. 지각, 근무 태도 문제, 업무 불성실, 내부 갈등까지 이른바 '블랙직원' 문제는 단순한 불편을 넘어, 병원 운영 리스크로 이어집니다. 1. 바로 해고는 원칙적으로 어렵습니다. ✅ 절차 없이 해고하면 부당해고로 인정될 수 있습니다. 근로기준법 제26조에 따르면, 사용자는 근로자를 해고하려면 적어도 30일 전에 예고를 하거나 30일분 이상의 통상임금을 지급해야 합니다. 즉, 특별한 사유가 없다면 바로 해고하는 것은 불가능하고, 해고 전 반드시 절차를 거쳐야 합니다. 2. 예외적으로 즉시 해고가 가능한 경우 ✅ 모든 경우에 해고가 불가능한 것은 아닙니다. 법에서는 일부 예외 상황에 한해 해고예고 없이 즉시 해고를 허용하고 있습니다. 다음과 같은 경우가 이에 해당합니다. ● 근로자가 3개월 미만 근무 중인 경우 ● 천재지변 등으로 사업을 지속할 수 없는 경우 ● 금품수수, 횡령, 기밀 유출 등 중대한 비위행위 ● 회사에 막대한 손해를 끼친 경우 하지만, 중요한 점은 이러한 사유는 단순한 문제가 아니라 ‘즉시 해고가 가능한 수준’ 이어야 합니다. 즉, 실무에서는 인정되는 경우가 많지 않습니다. 3. 해고는 ‘절차’보다 ‘정당성’이 더 중요합니다. ✅ 해고예고를 했다고 해서, 정당해지는 것은 아닙니다. 근로기준법 제23조에서는 정당한 이유 없는 해고를 금지하고 있습니다. 즉, 다음과 같은 이유만으로는 해고가 인정되기 어렵습니다. ● 단순히 마음에 들지 않는다 ● 업무 성과가 기대에 못 미친다 ● 태도가 불만족스럽다 ✔️그렇다면 기준은 무엇일까요? 해고 가능 여부는 단순한 한 가지 사유가 아니라 여러 요소를 종합적으로 판단합니다. ● 비위행위의 정도 ● 직무의 중요성과 역할 ● 병원 운영에 미친 영향 ● 기존 근무 태도 및 이력 하나의 문제만 보는 것이 아니라, 전체 상황을 기준으로 판단합니다. 결국 기준은 “고용관계를 계속 유지하기 어려운 수준인가” 입니다. 해고는 ‘불만’이 아니라 ‘정당한 사유’가 있어야 가능한 조치입니다. 4. 마무리 ‘블랙 직원’이라 하더라도 감정적으로 대응하는 것은 위험합니다. 반드시 아래 기준을 확인해야 합니다. ● 해고예고 요건 충족 여부 ● 해고 사유의 정당성 ● 절차의 적법성 이 3가지가 갖춰지지 않으면 해고는 오히려 법적 리스크로 이어질 수 있습니다. 직원 문제는 병원 운영에서 피할 수 없는 현실입니다. 하지만 중요한 건 빠른 결정이 아니라 ‘기준에 맞는 판단’입니다. 결국, 병원을 지키는 것은 감정이 아니라 '기준과 기록' 입니다. ▲ 작성자 : 노무법인 산하 | 공인 노무사 김진훈

김진훈 노무사 2026. 04. 02

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