노무·세무·법률 Q&A병원 월별 결산, 정리만 하면 의미 없습니다.
병원에서 월별 결산은 대부분 하고 계십니다. → 매출 정리하고 → 비용 정리하고 → 수익 확인합니다 여기까지는 다 비슷합니다. 그런데 문제는 그 다음입니다. 월별 결산, 하고 계시지만 의미 없이 끝나는 경우가 많습니다. 이렇게 되면 결과는 같습니다. → 매출은 올라도 남는 돈은 그대로고 → 비용은 계속 늘어나고 → 경영 판단은 늦어집니다. 월별 결산은 단순 정리가 아니라 운영 방향을 잡기 위한 기준입니다. | 1. 결산은 “매출”이 아니라 “순익”으로 보셔야 합니다. ✅ 매출은 늘어도, 돈은 안 남을 수 있습니다. 많은 병원에서 이렇게 보십니다. → “이번 달 매출 얼마 나왔나” → “지난달보다 올랐나” 하지만 이 기준으로 보면 경영 판단이 틀어집니다. 매출이 늘어도 인건비, 마케팅비, 재료비가 올라가면 실제 남는 돈은 그대로이거나 오히려 줄어듭니다. 즉, 이 상태를 놓치면 결국 매출만 올리고, 이익은 남지 않는 구조가 됩니다. 결산은 매출이 아니라, 순익 기준으로 판단하셔야 합니다. | 2. 비용은 “금액”이 아니라 “비율”로 보셔야 합니다. ✅ 비용은 줄였다고 좋아지는 게 아닙니다. 많은 병원에서 이렇게 보십니다. → “이번 달 비용 얼마 나왔나” → “지난달보다 줄었나” 하지만 이 기준으로는 문제를 놓치기 쉽습니다. 비용은 금액 자체보다 매출 대비 비율이 더 중요합니다. 예시로, 매출이 늘어도 비용 비율이 올라가면, 구조는 악화된 상태입니다. 대표적으로 확인하셔야 할 항목입니다. ● 인건비 비율 ● 재료비 비율 ● 임차료 비율 ● 마케팅 비용 비율 이 비율이 관리되지 않으면 매출이 늘어도 이익은 남지 않고, 병원 구조 자체가 무너집니다. 비용은 금액이 아니라, 비율 기준으로 관리하셔야 합니다. | 3. 의료수입은 바로 수익으로 보시면 안 됩니다. ✅ 들어온 돈이 전부 수익이 아닙니다. 많이 헷갈려 하시는 부분입니다. → “이번 달 수입이 늘었다” → “그럼 수익도 늘었다” 하지만 병원은 구조가 다릅니다. 의료수입은 바로 수익이 아니라, 차감이 발생하는 금액입니다. 대표적으로 아래 과정에서 실제로 남는 금액은 계속 줄어듭니다. ● 공단 삭감 ● 미수금 발생 ● 환불 및 조정 ● 카드 수수료 즉, 통장에 들어온 금액과 실제 수익은 전혀 다른 개념입니다. 의료수입은 “예정 금액”일 뿐입니다. 이걸 구분하지 않으면 → 수익이 과대 평가되고, → 비용 판단이 틀어지며, → 경영 판단이 늦어집니다. 의료수입은 수익이 아니라 차감 이후 금액 기준으로 보셔야 합니다. | 4. 결산은 숫자가 아니라 “지표”를 봐야 합니다. ✅ 숫자만 보면 원인을 알 수 없습니다. 단순 매출·비용만 보면 결산을 해도 방향이 안 보입니다. 그래서, 반드시 봐야 할 지표입니다. ● 객단가 변화 (환자 1인당 매출) ● 환자 수 증감 ● 신규 / 재내원 비율 ● 비급여 비중 변화 이 지표를 보면 어디서 매출이 바뀌는지, 어떤 구조가 문제인지 바로 드러납니다. 반대로 지표 없이 숫자만 보면, 원인은 모르고 결국 문제를 뒤늦게 발견하게 됩니다. 결산은 숫자가 아니라 지표 기준으로 분석하셔야 합니다. | 5. 마무리 병원 월별 결산에서 결산을 어떻게 보느냐에 따라 병원 운영이 완전히 달라집니다. 정리만 하면 변화가 없고 기준으로 보면 방향이 보입니다. 결국 핵심은 이것입니다 ● 매출 = 손익 기준 ● 비용 = 비율 기준 ● 수입 = 회수 기준 ● 경영 = 지표 분석 이 기준 없이 결산하시면 결과는 대부분 같습니다. → 매출은 늘어나는데 이익은 그대로 → 비용은 계속 증가하고, → 문제를 뒤늦게 발견합니다. 월별 결산은 숫자가 아니라, 병원의 방향을 결정하는 기준입니다.
병원마케팅 2026. 04. 16댓글 5·추천 0·조회 17
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30일 선관위.
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