日나리타 활주로 연장...하네다 공항과 직통열차 연결

SBS Biz2026-07-03 18:12:03

일본 국제선 허브 나리타 공항과 국내선 중심의 하네다 공항을 연결하는 유료 직통 열차가 2030년대 도입돼 국제선과 국내선 간 승객 연계가 원활해질 전망이라고 니혼게이자이신문(닛케이)이 3일 보도했습니다.

현재 게이세이전철이 추가 요금 없는 '액세스 특급' 편으로 두 공항을 연결하고 있지만 편도에 1시간 40분이 걸리는데, 신형 직통 열차가 운행을 시작하면 보다 빠르게 두 공항 사이를 이동할 수 있게 될 전망입니다.

역대급 엔화 약세로 해외 관광객이 몰리는 일본 나리타 공항은 '제2의 개항'이라고 불릴만한 대규모 확장 프로젝트를 진행 중입니다.

2천500ｍ 길이 활주로를 대형 비행기를 수용할 수 있도록 1천ｍ 연장하고 3천500ｍ급 활주로도 새로 건설합니다.

활주로 증설이 완료되면 이 공항에서 뜨고 내리는 항공기 횟수는 연 34만회에서 50만회로 약 1.5배 늘어날 것으로 예상됩니다.

여객 수 역시 2040년대 들어서면 지난해보다 80% 증가한 7천500만명에 달할 것으로 추산됩니다.

노무·세무·법률 Q&A

''직원 5명 미만''이면 노동법이 다를까?

병원을 개원하면 초기에는 직원 수가 많지 않은 경우가 많습니다. 특히 5명 미만으로 시작하는 경우도 적지 않습니다. 많은 분들이 이렇게 생각합니다. 직원이 적으면 노동법도 덜 적용되는 것 아닐까?” 결론부터 말하면, 노동법이 적용되지 않는 것은 아닙니다. 다만, 일부 적용 범위에 차이가 있습니다. 그래서 사업장 규모에 따른 기준을 미리 이해하는 것이 중요합니다. | 1. 5인 미만 사업장에도 노동법은 적용됩니다 ✅ 5인 미만 사업장에도 노동법은 적용됩니다. 직원 수가 5명 미만이라고 해서 노동법이 적용되지 않는 것은 아닙니다. 다음과 같은 기본적인 노동 규정은 사업장 규모와 관계없이 모두 적용됩니다. ● 근로계약서 작성 의무 ● 최저임금 적용 ● 임금 지급 원칙 ● 해고 예고 제도 ● 4대 보험 가입 즉, 직원이 적더라도 기본적인 노무 관리는 반드시 지켜야 합니다. | 2. 5인 이상 사업장과 적용 범위가 다릅니다 ✅ 일부 규정은 5인 이상 부터 적용됩니다. 근로기준법의 일부 규정은 상시 근로자 5명 이상 사업장부터 적용됩니다. 대표적인 차이는 다음과 같습니다. ● 연장·야간·휴일 근로 가산수당 ● 연차휴가 일부 규정 ● 근로시간 제한 규정 ● 부당해고 구제 신청 제도 하지만 중요한 점은 일부 규정이 다르게 적용될 뿐, 노무 관리 책임이 줄어드는 것은 아닙니다. 이 기준을 정확히 이해하지 못하면 추후 분쟁이나 법적 문제로 이어질 수 있습니다. | 3. 기준은 '직원 수'가 아니라 '상시 근로자' 입니다. ✅ 판단 기준은 단순 인원이 아닙니다. 여기서 중요한 것은 단순히 직원 수가 아니라 ‘상시 근로자 수’ 기준입니다. 즉, 일정 기간 동안 평균적으로 근무하는 근로자 수를 기준으로 판단합니다. 예를 들어, ● 일시적으로 직원이 늘어났다고 해서 바로 적용되는 것이 아니라 ● 일정 기간 평균 인원을 기준으로 판단됩니다. 따라서 단순 인원보다 ‘운영 상태’를 기준으로 보는 것이 핵심입니다. | 4. 마무리 결국 중요한 것은 단순한 직원 수가 아니라 적용 기준을 정확히 이해하고 있는지입니다. 노동법은 사업장 규모에 따라 일부 차이가 있지만 기본적인 책임은 동일하게 적용됩니다. 직원이 적다고 해서 가볍게 볼 문제가 아니라 오히려 초기일수록 더 꼼꼼하게 준비해야 하는 영역입니다 노무 관리는 문제가 생긴 뒤가 아니라 문제가 생기기 전에 준비해야 합니다.

병원마케팅 2026. 03. 12

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노무·세무·법률 Q&A

공동개원, 시작 전에 꼭 정해야 할 포인트

최근 병원을 공동으로 개원하는 사례가 늘어나고 있습니다. 초기 비용 부담을 줄이거나 진료 협업을 위해 공동개원을 선택하는 경우도 많습니다. 하지만 공동개원은 단순한 협업이 아니라 동업 구조입니다. 그리고 문제는 항상 잘 될 때가 아니라, 의견이 갈릴 때 발생합니다. 그래서 중요한 것은누가 더 잘 맞느냐가 아니라 문제가 생겼을 때 어떻게 결정할 것인가입니다. 공동 개원은 관계가 아니라 구조로 운영되는 시스템입니다. | 1. 지분 구조는 ‘비율’이 아니라 ‘권한’입니다. ✅ 지분은 투자금이 아니라 결정권입니다. 공동개원에서 지분은 단순한 투자 비율이 아닙니다. ● 수익 분배 ● 의사결정 권한 ● 책임 범위 모두 지분과 연결됩니다. 지분 구조가 명확하지 않으면 결국 “누가 결정권을 가지는가”에서 갈등이 발생합니다. 따라서 지분은“얼마 투자했는가”가 아니라 “누가 어떤 권한을 가질 것인가” 기준으로 설계해야 합니다. | 2. 수익 분배는 ‘금액'이 아니라 '공정성'의 문제입니다. ✅ 가장 많이 출동하는 영역입니다. 수익 분배는 공동개원에서 실제 갈등이 많이 발생하는 부분입니다. 대표적인 방식은 다음과 같습니다. ● 지분 기준 분배 ● 개인 매출 기준 분배 ● 혼합 구조 (고정 + 성과) 하지만, 중요한 것은 방식이 아니라 '모두가 납득할 수 있는 기준인가' 입니다. 같은 구조라도 공정하지 않다고 느끼는 순간 갈등은 반복됩니다. 따라서 병원의 진료 방식과 역할 분담에 맞게 현실적인 기준을 설계해야 합니다. | 3. 의사결정 구조는 ‘속도 vs 합의’ 기준으로 정합니다. ✅ 운영 충돌을 막는 핵심 요소입니다. 병원 운영에서는 지속적으로 결정이 필요합니다. ● 장비 투자 ● 인력 채용 ● 진료 방향 설정 이때 가장 중요한 것은 누가, 어떻게 결정할 것인가입니다. 대표적인 구조는 다음과 같습니다. ● 1인 결정 구조 (속도 중심) ● 공동 협의 구조 (안정성 중심) ● 영역별 책임 분리 기준이 없으면 작은 문제도 반복적인 충돌로 이어집니다. 결국, 핵심은 속도를 선택할 것인지, 합의를 선택할 것인지입니다. | 4. 마무리 공동개원은 초기 부담을 줄이고 시너지를 만들 수 있는 구조입니다. 하지만 동시에 갈등이 발생하기 쉬운 구조이기도 합니다. 그래서 중요한 것은 함께 시작하는 것이 아니라 어떻게 운영할 것인지 정하는 것입니다. ● 지분 구조 ● 수익 분배 기준 ● 의사결정 방식 이 세 가지가 명확해야 안정적인 운영이 가능합니다. 결국 공동개원은누가 더 잘 맞느냐의 문제가 아니라 문제가 생겼을 때 어떻게 결정할 것인가의 문제입니다. 그래서 핵심은 관계가 아니라 처음에 설계한 구조입니다.

병원마케팅 2026. 03. 10

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